经典励志语录
一、顺序中的大学问
- 职场:先升值,再升职;
- 沟通:先求同,再求异;
- 执行:先完成,再完美;
- 学习:先记录,再记忆;
- 人际:先交流,再交心;
- 成就:先成长,再成功;
- 人生:先站住,再站高。
二、工作汇报
- 汇报工作——说结果
- 请示工作——说方案
- 总结工作——说流程
- 回忆工作——说感受
三、对比的理念:
宁跟能人比价值,不跟庸人比价格。
四、管理的真谛:
小时候幸福是很简单的事;老了简单是很幸福的事;
把复杂问题想简单是本事,把简单问题搞复杂是找事,管理越简单越好。
五、执行模式的四化原则:
明确化(职责)、流程化、可操作化、标准化(模式化)。
六、投入,如何投入:
逼自己投入;投入就不要停下来;投入到令自己感动。
七、高兴的境界:
1、要想一个人高兴,就去做梦;
2、要想一家人高兴,就去做饭;
3、要想一辈子高兴,就去做事。
八、一个好的管理人员应该具备的素质:
记住富有哲理的十句话;会唱几首实力派歌手的歌;会背几首诗;会讲几个笑话,会讲几个故事。
九、成功的标志:
一个成不了大事的人,不是因为朋友太少,而是朋友的质量不高;
一个境界低的人讲不出高远的话;一个没有使命感的人讲不出有责任感的话;一个没有格局的人讲不出大气的话。
十、比较:
年轻的时候比才华(30岁以前);事业有成的时候比财富(30-40岁);有财富的时候比境界(40岁以后)。
十一、职场中的四中人:
- 蓝领:想以前所想的,干以前所干的。
- 白领:想以前没想的,干以前没干的。
- 高管:想以前没干的,干以前没想的。
- 老板:想以前不敢想的,干以前不敢干的。
- 十大折腾:
折腾是检验人才的唯一标准——柳传志
1、自由:想折腾就折腾;2、幸福:折腾什么得到什么;3、迷茫:不知道怎么折腾;4、宽容:怎么折腾都行;5、寂寞:自己折腾自己;6、开心:越折腾越会折腾;7、创新:换着法子折腾;8、恋爱:男女互相折腾;9、婚姻:越来越不想折腾;10、敌人:专门折腾别人。
十三、年轻没有失败,挫折铸就经典。
十四、演讲
1、四化:文字化、图片化、数字化、视频化。
2、演讲1、2、3原则:1、开场白(①问好、②自我介绍、③感谢(欢迎、祝贺));2、内容(列举1-3条,不要超过5条,提炼主体,展开主体);3、结尾(回顾、总结、号召、鼓励,好的结尾,画龙点睛)
3、规划演讲的内容,规划时间,一秒讲几个字,都要规划。
十五、管理人员具备的素质
- 人场:人格魅力;
- 气场:塑造权威。
十六:好人——没有时间干坏事的人;
愚蠢的人——出色的完成了根本不需干的工作;
朋友——真正的朋友并不是在一起有聊不完的话题,而是两人在一起即使不说话也不会感到尴尬。
- 与人沟通的方法一:
- 与人沟通要建立自信;
- 与人沟通要有自己的想法;
- 要有与人沟通的意愿。
- 与人沟通的方法二:
- 要有良好的语言表达能力和表达技巧。
- 要善用肢体语言。
- 要善于倾听。
- 要心存善意。
- 如果真相是一种伤害,请选择谎言;
如果谎言是一种伤害,请选择沉默;
如果沉默是一种伤害,请选择离开。
- 记住几个过不去:
- 别和社会过不去,因为你肯定会过不去。
- 别和小人过不去,因为他本来就过不去。
- 别和自己过不去,因为一切都会过去。
- 别和往事过不去,因为它已经过去。
- 别和现实过不去,因为你还要过下去。
- 创业六大死穴:
- 亲戚朋友凑一起;
- 哪儿热闹哪儿挤;
- 短视老板短命店;
- 贪大求全死的快;
- 别人办事瞎猜疑;
- 吝啬小气又自私。
- 运气就是机会碰巧撞到了你的努力!
- 每天叫醒你的不是闹钟而是伟大的梦想;
每天抛弃的不是别人而是不成熟的自己;
每天囊中羞涩的不是贫穷而是向成功缴纳的学费;
每天新增的不是痛楚而是沉稳的素养;
每天迎来的不是慢慢长夜而是奏起的黎明。
- 执行力差的五大原因:
- 员工不知道干什么;
- 不知道怎么干;
- 干起来不顺畅;
- 不知道干好了有什么好处;
- 不知道干坏了有什么惩罚。
解决的五大方法:
- 明确目标;
- 方法可行;
- 流程合理;
- 激励到位;
- 考核有效。
- 儿子手表找不着了,满屋乱找,大发雷霆,父亲说:儿子,坐下来,你静下来听到表的滴答声,表就找着了。——寄语:我们越是焦躁,越得不到我们想要的东西,只有平静下来才能听到内心的声音。
- 处事规则:
沉默是迫不得已的放弃;
圆滑是无可奈何的聪明;
鲁莽是自取灭亡的愚蠢。
- 铁饭碗——不是总在一个地方有饭吃,而是一辈子到哪里都有饭吃。
- 人生就像一场牌局,真正的高手并不是抓的一手好牌,而在于打的好一手烂牌。
- 三人行,必有我师;三角恋,必有一伤。
三个臭皮匠,臭死一个诸葛亮。
- 世上最愚蠢的管理就是相信员工的自觉性。
- 自由不是想干什么就干什么,而是想不干什么就不干什么。
- 大喜大悲看清自己,大起大落看清朋友。
- 发怒的流程:发怒——从1数到1万——再说话;
人在激动的时候智商等于零,最好等心静的时候处理问题。
- 一个和尚提水吃,二个和尚抬水吃,三个和尚没水吃反映了什么样的核心问题?
当一个企业从个体户发展成为夫妻店,再成长为公司,不断发展壮大的时候,单靠自觉性已经无法解决面临的问题,主要反映在以下几个方面:
- 缺乏有效的组织架构;
- 缺乏有效的管理制度;
- 缺乏有效的监管体系;
- 缺乏有效的奖惩机制。
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